一、项目工程监理的主要监理流程是何？

建设工程监理职业程序流程图 – 在线模板社区

附部分截图

1.建设工程监理职业流程图

2.工程项目监理流程图 收藏自取免费

二、epc项目监理流程？

1. 对所有用于施工的材料进行验收。

2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时刻。

3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。

4. 未经确认的材料不得用于施工。

第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收

1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收。

2. 工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。

3. 现场进行检验。

第三阶段：中期验收

1. 中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。

2. 自检合格后工长与客户约定验收时刻并提前一天通知施工监理。

3. 施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结局。

4. 验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，

需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款500元,并承担相应损失；项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处罚项目经理500元。

第四阶段：竣工预验收

1. 工程竣工前5天内预验收。

2. 工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时刻进行预验收。监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。

3. 凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时刻组织二次报验。

4. 二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。

第五阶段：竣工验收

1. 预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、地点、竣工时刻报工程部备案，以便于组织工程验收职业，凡不按规定时刻进行报验的，按违反验收程序处罚。

2. 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打分，评定时要求工长和工地组长参加。

3. 验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。

4. 客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单，约期到现场交接，工长必须到场。

三、工程项目监理职业九大基本流程？

工程项目实施监理总流程

施工准备阶段监理职业流程

施工阶段监理投资控制流程

施工阶段工程进度控制流程

施工阶段工程质量控制流程

施工阶段安全控制流程

合同控制流程

信息管理控制流程

组织协调控制流程

工程质量难题及工程质量事故处理流程

工程安全事故处理流程

工程洽商控制级签字流程

工程竣工验收控制流程

保修阶段监理职业流程

四、土地复垦项目监理流程？

监理一般指工程建设监理，指对项目建设阶段进行监督管理，是全方位，全经过的现场管理，具体有(施工阶段)材料进场报验，工序完工报验，隐蔽工程报验，分项工程报验，分部工程报验，单位报验，以上是施工方要做的，接着现场监理对所报验的项目进行检验，合格给予验收，不合格返工后再次报验，这基本上就是监理所做的职业，也就是监理的流程。

具体监理要控制三大目标，主要的质量控制就是你所提问的监理流程。

五、工程监理基础验收流程？

1

在施工单位完成施工内容，

并自验合格的基础上，

施工单位对将验收的施工的

内容进行自评。

2.

由施工单位报当地质量安全监督总站进行主体结构分部的实体检测报告。

3

监理单位对验收部分检查工程资料和验收，并出评估报告。

4.

由业主向当地质量安全监督总站提交结构验收申请表，

申请进行主体结构工程

的中间验收。

5.

在当地质安站的监督下，

由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、

设

计单位及施工单位项目负责人、技术质量负责人按设计要求和

有关施工验收规范要求共同进行验收

六、工程监理资料归档流程？

流程

1监理资料归档范围

下列监理资料应予归档：工程项目监理合同，监理规划，监理实 施细则，监理交底，监理统一用表，必要的图纸和声像资料，质量 监督部门指定的其它有关资料。竣工验收会议纪要或签定书，竣工 验收报告，工程质量竣工核定证书

七、工程监理费支付流程？

工程监理费是监理单位接受建设单位的委托，按照民族法律、法规、规范标准以及施工图纸、设计技术文件、合同等对工程施工经过进行全经过监理所获得的监理职业报酬。是建设单位支付给监理单位的费用，不存在监理工程师支付费用一说。 如果你提问的难题是“建筑工程监理工程师签署的支付工程款类型有哪些”，那么一般根据施工合同大概包括：材料设备款、工程进度款、工程节点款、施工机械款、措施安全款等

八、水运工程必须监理的项目？

依据民族提高规划委员会2000 年第3号令《工程建设项目招标范围和 规模标准规定》，“公路工程建设项目施 工监理单项合同估算价在50万元人民帀 以上的，或项目总投资额在3000万元 人民帀以上的講必须进行招标。

”依据中华人民共和国交通部令 2002第3号《水运工程施工监理招标 投标管理办法》第七条，下列水运工程 施工监理应当进行招标：(1)水运工程的工程总投资在3000 万元以上。 (2)水运工程施工监理的单项合同 价在50万元以上。

九、工程项目监理的职责？

工程项目监理是指在工程施工经过中，由独立于施工单位和业主的第三方机构或个人，对工程施工质量、安全、进度和合同执行等进行监督、检查和管理的职业。其主要职责包括：

1. 对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保工程符合民族和地技巧规、标准、规范等相关要求；

2. 对工程施工经过中出现的难题及时提出意见和建议，并要求施工单位及时整改；

3. 对工程施工经过中的重点难点进行技术交底和审核，保证施工经过顺利进行；

4. 对工程施工现场的安全和环境保护情况进行监管和评估，确保施工经过中不发生安全事故和环境破坏；

5. 对工程施工合同履行情况进行审核，确保施工单位和业主按照合同约定执行；

6. 对工程施工经过中的财务、物资采购等方面进行监管和管理，防止有关方面出现违规行为。

工程项目监理要在整个工程施工经过中，保障施工质量、安全、进度和合同的执行，确保工程建设达到既定目标。

十、监理项目总监变更备案流程？

1. 流程启动：获取需要变更的信息，讨论变更内容及程度，预估项目变更对原有规划和预算的影响程度，评估变更必要性和可行性，制定变更规划。

2. 变更申请：由甲方或其他项目利益相关路线总监提出变更申请，并提交给项目总监。

3. 评估与审核：项目总监收到变更申请后，将相关申请递交给项目管理团队进行评估并审核变更规划的内容和影响，制定变更方案，明确变更经过和变更后的风险。如变更可能对预算造成影响，则要求财务部门对变更方案进行审查。完成审核后，由项目总监审批变更方案。

4. 通知变更：项目总监通过公告或邮件等方式，向相关人员发布变更通知，明确变更内容、日期、缘故、职责和方式等相关细节，以确保项目利益相关方、项目团队和供应商能够按照变更规划进行调整。

5. 实施变更：实施变更期间，项目管理团队和供应商按照变更规划和方案中的标准和要求，执行变更经过，并确保按时完成。项目总监负责跟踪变更实施情况，并及时通知相关方案的变化或调整。

6. 审核和评估变更的结局：在确定变更职业完成后，项目总监组织对变更职业进行审核和评估，以确保变更结局达到要求，并更新项目资源、进度和预算规划。

7. 闭环反馈：由项目总监向甲方或其他利益相关方汇报变更后项目的运营情况，以及项目经验和教训，并对项目管理流程、方式和职业制定的标准进行反思和优化。