一、怎样制定目标职责制考核管理办法？

一般来说企业要有整体绩效指标，再根据公司部门和人员配备情况逐级分解到次级部门和个人，同时参照日常业务目标制定。

目标职责书其实就是管理者达成业绩管理目标的经过和手段，首要保证跟公司整体业绩目标相一致。

二、职责制考核和目标指标考核的区别？

区别是：职责制考核是对单位内部各个岗位落实岗位职责的经过和完成岗位分解目标指标、任务的水平进行考核，也可以领悟为：对经过+结局的全面全经过考核。考核一般用杰出、良好、合格、不合格（不称职）或计分表示；职责制考核一般以岗位个人为考核对象，如一操作岗位职责制月度考核等；

目标指标考核是对单位运作（管理）结局（效果）的考核，一般用达标率、完成率表示。目标指标考核对象一般是组织机构，如车间或分厂目标指标年度考核。

三、管理人员安全生产职责制度考核，考核负责人是谁？

安健环管理部门作为考核小组的执行办公室，总经理任考核组组长，副组长由主管安全的副总或相关职责人担任。组长是做决策。副组长是直接进行考核的总指挥，需将考核结局汇报总经理，由总经理签发正式考核文件，下发执行。

四、安全生产职责制考核是全员考核吗？

1、安全生产职责制考核是全员考核。

2、生产经营单位的全员安全生产职责制，应当明确各岗位的职责人员、职责范围和考核标准等内容。

3、生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安全生产职责制落实情况的监督考核，保证全员安全生产职责制的落实。

五、国航安全员考核标准？

一）年龄：

1.25周岁及下面内容（1994年1月1日（含当日）以后出生）

2.成熟安全员：18-30周岁（含），且累计飞行须满1200小时（1989年1月1日（含当日）以后出生）

3.退役军人26周岁及下面内容（1993年1月1日（含当日）以后出生）

（二）身高：

男：173厘米-185厘米

女：163厘米-173厘米

（三）体重（kg）：

男：[身高（cm）-105] *90%～[身高（cm）-105]

女：[身高（cm）-110] *90%～[身高（cm）-110]

（四）视力：

男：裸眼视力0.7以上(C字表视力标准)

女：裸眼视力0.7 以上(C字表视力标准)

（五）素质条件：

1.全日制普通高等教育大学专科（含）以上学历的2020年应届及往届毕业学生，专业不限。报名（录用）时须提供《教育部学历电子注册备案表》/《教育部学历（学籍）电子注册备案表》。

国外院校应聘者：须提供教育部留学服务中心的国外学历学位认证书，专业不限。

2.具有一定的英语口语水平；

3.普通话发音标准，口齿清晰，表达流利；

4.五官端正、身材匀称、动作协调、形象气质佳；

5.身体健壮，体能杰出；

6.反应灵敏，性格开朗乐观，心理素质良好，有擒拿格斗训练经验者可优先考虑。

（六）其他

1.拥有中华人民共和国公民身份；

2.本人及家庭成员无犯罪记录，符合空勤人员背景调查相关要求；

3.符合空勤人员体检相关要求；

4.成熟安全员须在职业/操作经历项中的“职业描述”如实填写累计飞行小时。

六、安全员考核评语简短？

1、该员工平时职业仔细、认真、负责，不但执行力强，且职业配合度也好，有积极向上的职业心态，能主动协助其他同事职业，并且能按时完成上级领导安排的相关职业!

　　2、_x在我单位试用期间，职业态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业智慧解决职业中遇到的实际困难。在职业期间得到领导和同事们的一致好评。同意该按期转正。

七、安全生产职责制考核标准？

安全生产职责制考核

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产职责制考核领导小组，总经理任 组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产职责制考核。

2、分公司成立安全生产职责制考核领导小组，分公司经 理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产职责制考核。

3、项目部成立安全生产职责制考核领导小组，项目经理 任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成 员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产

职责制考核。

二、各级管理人员安全生产职责制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结局作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其职业岗位，直至劝其 离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产职责制完成情况；执行总公司各 项安全生产管理制度及民族、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。 三、项目部管理人员安全生产职责制考核办法

1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核， 项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责 人进行考核。

2、考核时刻：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产职责制。 4、考核技巧：由现场提问、常规性智慧、现场安全文明 施工管理情况等相结合进行。

5、考核结局：由考核领导小组综合评定结局。分优良、 合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对 性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂 停其职业，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重 新上岗。

四、各部门安全生产职责制考核办法 1、上级部门每年对下级部门考核一次。 2、考核结局作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。 4、考核主要内容：各部门执行安全生产职责制的情况，

八、职责制考核内容及标准？

加强职责制考核是确保职业的重要保障，一是严格职责制考核内容，要加强职责制的制定，坚持民主集中制，一切从实际出发，确保各部门、各岗位的职责制做到全覆盖，无空缺，二是要严格标准，做到规范化，科学化，要制定严格的考核标准，对标找差，三是要严格考核，加强考核结局运用，不断提高职业成绩。

九、职责制考核是何意思？

是对岗位职责人业绩考核的情况，分具体项目考核，一般有，安全生产，制度执行，业务能力，质量管理等几许方面。

相当于岗位职责的具体化，就是你在这个岗位要做何事务，用合同的方式表达，更利于考核，也为了引起当事人的重视。

职责制考核可分为组织职业目标职责制与个人岗位目标职责制。

十、安全生产职责制考核细则？

安全生产职责制的考核细则应当包括完善安全预防体系、提高安全管理水平、强化安全教育培训等内容，要求企业重视安全管理和安全技术，不断提高安全觉悟，改进安全管理，及时研究和应用新技术，加强安全教育培训，提高安全水平。