一、企业预算管理的执行标准？

对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序；对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行职责体系。

二、预算执行管理制度？

在推行全面预算管理时，结合质量管理体系贯标要求，该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进，能够逐步实现预算编制、调整、执行、控制、分析、考核等各环节的经过控制，避免预算管理体系运行流于形式。

三、工程合同预算执行偏差率怎样计算？

偏差率的计算公式如下：偏差率=(实际值-学说值)/学说值x100%。偏差率是指实际值比学说值或者估计值的偏差的程度，用于表征营业业绩、实验效果、工程进度等的落实情况。

比如在成本的预估误差率中，如果本期暂估入库量占全部入库的比重较大，并且暂估入库的成本与实际成本偏差较大（高于实际成本），则说明营业状况出现了难题。解决技巧是：暂估时的规划成本仅可能等于实际成本；入库与发票报账时刻仅可能缩短。如果已经出现偏差较大的情况，转入下年的差应当进行所得税纳税调整。

四、部门预算管理和编制的执行主体？

下面内容是我的回答，部门预算管理和编制的执行主体是政府部门和机构。这些部门和机构负责编制和执行预算，确保预算的合理性和有效性，以满足组织的战略目标和业务需求。

在执行经过中，部门预算管理和编制需要遵循一定的制度和标准，包括预算的透明度、可追溯性、可调整性等，以确保预算的有效执行和监督。

同时，政府部门和机构还需要建立有效的内部控制机制，确保预算的合规性和合理性，防止滥用和浪费。

五、预算执行要求？

预算执行是把规划变成行动的一种方式。

预算执行是把规划变成行预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施经过，是把预算由规划变为现实的具体实施步骤。预算执行职业是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理职业的中心环节。

控制形式

预算执行经过中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。

外部控制是指预算执行经过中上级对下级的控制;自我控制是指每一职责单位对自身预算执行经过的控制。自我控制的好处在于，在预算编制经过中，各级职责部门都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行经过中发挥主观能动性。因此，在管理经过中应以自我控制为主。预算目标的分解明确了各职责单位的目标和职责，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于职责单位在执行经过中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动职责单位实行自我控制的积极性。

在利润预算管理经过中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算，控制经过以实行自我控制为主;预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。

在预算执行控制经过中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机体系管理等技巧。即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理体系，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。在计算机技术迅速提高的今天，利用计算机管理信息体系(MIS)加强对预算执行经过的控制，具有较好的辅助管理控制影响。将预算方案与预算执行结局输入该体系，一方面可以起到较好的控制影响，另一方面通过体系实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。

六、规范预算执行管理的部门有哪些？

规范预算执行管理的部门：经营管理委员会、财务部、审计部、行政部、人事部、信息部。

七、预算执行及绩效管理中存在的难题？

1、缺乏体系的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离。

2、没有建立体系的绩效考评体系。

3、绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，保证体系不严密，透明度不高，可操作性差。

八、规范预算执行管理部门有哪些？

各个预算执行机构的具体职责：

（1）财务部

具体负责编制公司总预算，包括编制公司利润表预算、资产负债表预算、现金预算、财务费用预算，成本费用预算等；对各部门各单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理职业进行指导、检查。

（2）市场销售部门

根据当年营业状况、市场反馈信息、下年市场分析预测、目标销售收入规划、各种销售费用预计支出情况、下年的销售利润率等情况编制预算期内销售品种、销量、销售价格、销售收入、销售费用和现金收入等预算。

（3）技术部门

根据新产品开发情况、技术改善完成情况、技术提高规划目标、市场情况、以及人力资源情况等确定预算期内生产产品品种、标准耗费定额等技术数据，为编制生产预算提供技术支持。

（4）生产部门

根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量等。也就是需要确定生产几许产品以及这些产品需要的人力资源数量、原材料数量等。

（5）采购部门

根据原材料市场情况分析、预测采购价格等，确定降低采购成本的措施，并编制合理准确的采购预算，确定预算期的供货单位、采购物品价格等预算。

（6）人力资源部门

完成人工成本预算，并提出切实可行的绩效考核制度，根据预算方案对企业人工成本进行控制，协调预算编制经过中出现的有关难题。

九、合同执行管理员报告？

　　合同管理员，一般为公司中从事合同起草、谈判、管理、登记、归档的人员。它一般要求有专业的法律智慧和该行业的业务智慧。合同管理员的主要职责是：　　

1.按照民族有关经济合同法规、公司经济合同管理制度的有关规定，负责拟定公司具体的经济合同管理实施细则，批准后组织实行。　　

2.负责对外重大经济合同的起草准备，参与谈判和初审职业，严格掌握签约标准和程序，发现难题及时纠正。　　

3.对公司内部模拟法人独立核算的经济职责制，提出适用的经济合同文本和实施方案，并负责培训相关基层人员。　　

4.负责不断追踪部门的合同履行完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关报告和统计报表，并就存在的难题提出相应建议。　　

5.认真研究合同法规和法院判例，对本公司的合纠纷和诉讼提供解决的参考意见。　　

6.负责监督、检查总公司以及各分公司销售合同、供货合同、安装施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、建设工程物资设备买卖合同的履行情况。　　

7.负责做好公司文本的登记归档职业，建立合同管理台账，保管好合同专用章，未经领导审核批准，不得擅自周期合同上盖章。　　

8.控制合同副本或者复印件的传送范围，保守公司商业秘密。　　

9.完成领导临时交办的其他任务。

十、预算执行率的预算执行率计算公式？

预算执行率计算公式如下：

预算执行率= (累计支用数+应付未付数+节余数) / 累计分配数